Heather Grady，洛克菲勒慈善顾问公司副董事长

　　对任何组织来说，通过慈善事业创造系统变革都是一项艰巨任务。它们如何才能将长期的、更具适应性和更灵活的资源配置给受资助机构，以最终帮助它们扩大其解决方案和影响力?

　　2016年，洛克菲勒慈善顾问公司(Rockefeller Philanthropy Advisors )的一个团队开始与斯科尔基金会(Skoll Foundation)和其他三家慈善机构合作，鼓励慈善机构开展更多的合作，以解决令人生畏的社会和环境挑战。当时，慈善事业有许多关系亲密的团体，但资助机构之间的协作却寥寥无几。此外，尽管许多资助机构高度重视用其资源创造影响力，但很少有人谈论慈善事业的系统变革方法。

　　过去4年，美国、欧洲和新兴市场的情况发生了显著变化。虽然不可能说洛克菲勒慈善顾问公司创造了一波浪潮，或者只是驾驭了这波浪潮，但我们已经学到了一些经验教训：什么是有效的方法，以及 如何帮助慈善资助机构将这些方法融入其事业中。

　　2017年，在斯科尔基金会、福特基金会和Porticus（成立于1995年，主要使命是专业协调和拓展布伦宁克梅耶尔家族企业的慈善活动。）的资助下，发布了第一份规模化解决方案报告《面向转变中系统的规模化解决方案》。它总结了五项既宏伟又具体的建议，使资助机构能够更好地支持其受资助机构。这些建议的首字母构成了“SCALE”(规模化)这个词,使我们更容易传达从一年多的研究,访谈,以及与非营利组织,社会企业家,资助机构和影响力投资者举办的工作坊中学到的东西。

　　精简化（Streamline）：重新设计提供无限制资助的拨款流程，并接受适用其他资助机构的通用报告制度。

　　协作（Collaborate）：通过分享你与其他资助机构协作的知识来帮助受助机构，并领导或参与资助机构的协作联盟。

　　加速（Accelerate）：给予受助机构有益的非资金支持，并对其他资助机构进行战略说明。

　　学习（Learn）：对系统变革进行自我教育，将可持续发展目标(SDGs)等“公共议题”作为规划和测量的要素。

　　赋权（Empower）：有意识地改变受助机构和投资对象的权力动力学。

　　在准备2018年发表的第二份报告《影响力和学习之取径》时，我们团队更深入地研究了成功的资助者协作机制，并有目的地聚焦于资助机构所关注的下述几个问题:

　　1、扩大解决方案的规模或拓展资助对象或投资对象的影响力

　　2、与其他慈善资助机构积极合作，制定应对长期变化的战略，不管是否集中使用资金

　　3、明确地或含蓄地以包含下述基本要素的系统变革为目标:

　　——解决问题的根源和深层次结构;转变心态、思维模式和范式;

　　——了解和探索关系动力学的新模式;承认资助长期变革的复杂性;

　　——理解不同部门在长期变革中的重要性;

　　——洞悉潜在的意外后果

　　成功协作诸要素

　　洛克菲勒慈善顾问公司汇编了案例研究，详细描述了协作联盟如何聚焦系统变革运作，这些协作组织正在学习的东西，以及他们的成就和面临的挑战。通过对30多个协作组织的研究和访谈，形成了若干关键的研究成果。

　　例如，我们注意到，那些开始参与协作组织的资助机构通常会发现协作是值得的，比单打独斗更有效。当我们统计潜在的案例研究和受访者时，许多相同的名字反复出现。有知名的大型基金会，如橡树(Oak)、福特(Ford)和宜家(IKEA)。一些家族基金会和个人资助者也脱颖而出，尤其是Porticus和KR基金会（成立于2014年12月，由VILLUM FONDEN及其后裔创立MSc Villum Kann Rasmussen，总部设在丹麦哥本哈根）。

　　成功协作的关键是信任问题。这体现在如下几个方面：首先，我们发现，如果一开始只是几个彼此熟悉的资助机构间的协作，并依托以前就有的支持性活动进行合作，随后从这些业已制定和遵循的团体规范扩展开来，那么资助机构的协作更有可能成长壮大。先前存在的关系加速了影响的轨迹

　　其次，我们发现，资助机构按照变革理论——有关资源如何产生成效和影响力的一系列假定和假设——结成联盟至关重要。虽然不需要达成百分之百的一致意见，但共同的目标应该伴随着一套有关如何实现变革的共同信念。如果投资组合足够大，可以容纳不同类型的干预措施——如直接服务、倡导和研究——它使资助机构可以进行协作，从更长远的视角评估各种干预措施的组合如何能够引发持久的变化。

　　第三个重要发现是，大多数资助机构渴望更多地了解如何在系统层面测量影响力，无论是在结构上（包括公共政策、业务和投资实践以及社会规范），还是在心智模式上（包括价值观、态度和信仰）。

　　作为慈善顾问机构，显然对于洛克菲勒慈善顾问公司的团队来说，并不是所有资助机构都为这些方法所吸引。同时，我们工具箱中必须有支持感兴趣的客户和合作伙伴的能力。事实上，在过去的几年里，不仅仅是慈善资助机构，更重要的是接受资助的对象和投资对象，推动着洛克菲勒慈善顾问公司向着这一工作领域倾斜。

　　我们已经开发并继续完善的最重要的产品都建立在协作的概念上。我们鼓励资助机构利用网络和试点社区来检讨和完善其资助和运作的内部做法。“慈善事业框架”就是一个例子。我们还建立了参与我们“规模化解决方案”群的代表和盟友的名录，我们将继续依靠他们来鼓励业内同行实施“规模化”建议，并检验协作实践的成效。在慈善领域，点对点的影响至关重要，它为新的、更完善的实践的传播奠定了基础。

　　其他许多国家早在我们之前就已经这样做了，有些国家最近才加入这个行列- -补充了我们在这方面的工作。这并没有减少人们对专业知识、工具和方法的需求，所有这些都加速了学习和采纳的曲线。像蓝色大理石评估网络（Blue Marble Evaluation network）中的评估专家，像一月份发布的“拥抱复杂性”报告这样的资源，像洛克菲勒慈善顾问公司主持的关于“评估系统变革”的会议，都是资助者可以求助的不断扩展的资源清单的一部分。

　　慈善事业对COVID-19危机的反应表明，当危机来临时，缓慢的变化可以迅速转变，人和组织可以转化为行动模式。它还表明，维持现状的长期依据一旦被悬置，就会消失，为新常态落地腾出空间。这是洛克菲勒顾问公司在慈善事业、企业部门以及从医疗保健到环境等领域的讨论中观察到的。因此，2020年可以被视为变革的“超级年”。那些致力于系统变革的人尤其关注这个历史上非常困难和富有挑战性的时刻，以及危机时期不可避免会出现的机遇和经验教训。

　　摩诘译，译自Philanthropy Impact Magazine，ISSUE 23 | SUMMER 2020https://www.philanthropy-impact.org/